Coaches – Unterstützung fürs Selbst und Unternehmen
Gutes Coaching ist – kurz gesagt – die zielorientierte Begleitung und Förderung bei der Entwicklung eigener Lösungen durch die Klientinnen und Klienten. Der Coach steht an der Seitenlinie und betritt das Spielfeld nicht. Früher nannte man das Ratgeber. Ratgeberinnen und Ratgeber kennt man aus der Geschichte: Hildegard von Bingen beriet schon Kaiser Friedrich Barbarossa, Da Vinci die Sforzas und die Medicis und der Herr von Goethe seinen Herzog Carl August. Coaches sind heute nicht mehr Fürsten und Königen vorbehalten, sie lassen sich von jedem Veränderungsbereiten buchen. Gute Coaches sind ihr Honorar wert, weil sie bei konkreten Problemen konkrete Lösungsansätze erarbeiten helfen. Sie liefern durch Analyse den Drehpunkt, an dem die Klient:innen ihren Hebel selbstständig ansetzen können. Anders als Gurus drängen sie nicht auf Wesensänderung, sondern helfen bei der Einschätzung von Situationen und empfehlenswerten Verhaltensänderungen. Coaches beraten bei kommunikativen Prozessen, sie unterstützen Firmen und Agenturen. Damit sind sie Akteure der Live-Kommunikation.
Coaches helfen in vielen Lebenslagen
Ressourcen- und lösungsorientiertes Vorgehen mit dem Fokus auf Hilfe zur Selbsthilfe: Robert Reschkowski wandelt bescheiden auf den großen Spuren von Leonardo und Johann Wolfgang von Goethe. Er ist ausgebildeter Künstler im Erstberuf. 1970 bis 1977 studierte er als Meisterschüler Malerei an der Kunstakademie Düsseldorf bei Prof. Rupprecht Geiger und Prof. Gotthard Graubner. Ab Ende der Achtziger machte er sich einen Namen als Performancekünstler. Er ist ein Spezialist im Erkennen von Mustern. Auch von menschlichen. Deshalb schloss er auch noch Ausbildungen in NLP wie in bilateraler Hemisphären-Stimulation (Wingwave) ab, einer äußerst wirksamen Methode für Leistungs- und Emotionscoaching. Letztere ist eine Methode, die besonders auch in Künstler:innenkreisen akzeptiert und erfolgreich ist. Er hält nur selbst erreichbare Ziele für realistisch, auf die die Klient:innen einen Einfluss haben und deren Erreichen sowohl kompatibel sind mit deren grundlegenden Bedürfnissen als auch mit den Leitwerten und dem jeweiligen Ethos: »Meine Methode ist in zweierlei Hinsicht systemisch orientiert: Sowohl intrapersonell, also in Hinblick auf die Berücksichtigung von unterschiedlichen inneren Persönlichkeitsanteilen, die sogar zu Konflikten führen können, als auch interpersonell in Hinblick auf die unterschiedlichen Rollen des Klienten in den sozialen Systemen, in denen er unterwegs ist, die er immer wieder zu synchronisieren hat.«
Verhaltens- und gesprächstherapeutisch, provokative Systemarbeit und Humor
Dinsing möchte ihre Klient:innen nicht verändern
Die kommunikativen Entwicklungsziele im Fokus
Coaches helfen pragmatisch
Der Übergang vom Agentur-Chef zum Berater war für Matthias Kindler ein »sehr fließender«. Noch während der Agenturzeit hatte The Companies, eine der erfolgreichsten Eventagenturen des Milleniums und zu Beginn des Jahrtausends, begonnen zu beraten. Einige der Kunden begannen, sie neben der kreativen Konzeption und der operativen Event-Umsetzung auch bei stra- tegischen oder persönlichen Themen zurate zu ziehen. So ist Kindler nach und nach immer stärker beratend und immer weniger konzipierend und umsetzend tätig geworden. Das zweite Standbein, die Master Class mit Kommunikationsschulungen ist dabei natürlich auch eine treibende Kraft gewesen: »Neben unseren >fixen< Themen wie Eventkonzeption (s.o.), Eventmanagement, Compliance oder Nachhaltigkeit und so weiter entstand immer mehr auch der Bedarf nach ganz individuellen, maßgeschneiderten Lösungen. So waren wir oft beim Kunden vor Ort, um ihre Techniken, ihre Herangehensweise, ihre Prozesse und ihr Standing im Unternehmen zu hinterfragen und zu verbessern. Aufgrund unserer intensiven Praxiserfahrung im Eventbereich können wir natürlich sehr realitätsnah arbeiten – das unterscheidet uns sicher etwas von anderen Beratern, die die Themen ohne Branchenkenntnis erarbeiten müssen.« Dabei bedienen sie sich natürlich auch aus dem klassischen Werkzeugkasten der Coachingtechniken. Häufig stehen dabei GROW und SWOT in Mittelpunkt (GOALsetting, REALITYchecking, OPTIONS, was wird wann, von wem mit fester Absicht getan?/ Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats). Ziele sind sehr oft eine Veränderung der Wahrnehmung und Anerkennung der Arbeit der Eventspezialisten im eigenen Unternehmen. Kindler beschreibt es als »weg vom operativen, dienstleistungsorientierten Fokus, hin zu strategischer Beratung des eigenen Unternehmens im Hinblick auf die Bedeutung und Leistungsfähigkeit von Live-Kommunikation«. Hier und da stehen auch die persönlichen Entwicklungsziele einzelner Individuen im Fokus.
Lebe selbstbestimmt und wild und weise
Asgodom arbeitet nach ihrer entwickelten Methode des Lösungsorientierten Kurzzeitcoachings
Die Autorin, Trainerin, Coach, Speakerin und ehemalige Journalistin Sabine Asgodom gehört zu den Erfahrensten und Be- kanntesten ihrer Profession. Für ihr Lebenswerk wird sie auf den Petersberger Trainertagen, PTT 2024 , mit dem Life-Achievement-Award der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet. Asgodom hat laut Wikipedia 34 Bücher verfasst. Zu ihrem 70. Geburtstag erschien dieses Jahr ihr aktuelles Buch »70 Aha-Momente zum Glücklichsein: Lebe selbstbestimmt und wild und weise« im Verlag Gräfe und Unzer. Im Fernsehen ist sie als Expertin vor der Kamera gefragt. Als Coach arbeitet sie nach ihrer von ihr in 30 Jahren entwickelten Methode des Lösungsorientierten Kurzzeitcoachings (LOKC). Die Coachingsessions dauern in der Regel zwei Stunden. Am Schluss haben die Klienten mehr Klarheit über ihre Ziele, Impulse für die Umsetzung und gehen den weiteren Weg alleine weiter. Asgodom befähigt sie zur Selbstwirksamkeit. Daneben coacht sie einige Führungskräfte als Klienten, die sie als eine ArtMentorin auch über längere Zeit regelmäßig trifft. Dann bespricht sie jeweils deren aktuelle Themen.
Sabine Asgodom: »Klienten kommen mit Themen aus allen Lebensbereichen, hauptsächlich aber aus dem Berufsumfeld. Ziele sind erreichbar, die in der Macht des jeweiligen Menschen liegen, für die er also konkret etwas tun kann, entweder durch eine Verhaltensänderung oder ein strategisches Vorgehen.« Strategisch erfolgreich war sie als Präsidentin der German Speakers Association (GSA) von 2007 bis 2009 – sie verdoppelte während dieser Zeit den Frauenanteil unter den Mitgliedern! 1969 zählte sie übrigens zu den ersten Fußballschiedsrichterinnen überhaupt.
Coaching, Teaching, Beratung und Führungswirkung
Cristián Gálvez: vom Speaker zum Coach
Zugenommen hat die Bedeutung der Persönlichkeit und der damit verbundenen Wirkung. In der amerikanischen Management- Literatur taucht immer häufiger der Begriff >Executive-Presence< auf. Es ist die Fähigkeit, Räume überzeugend einzunehmen, Botschaften auf den Punkt zu bringen und Menschen für neue Wege zu begeistern. Der Faktor Persönlichkeit wird immer wichtiger. Diese Führungswirkung auf ein neues Level zu heben, ist gerade in Zeiten großer Veränderungen enorm wichtig und ein für alle Veränderungswilligen erreichbares Ziel.«
Das Feld des Coachings ist ein weites und unüberschaubares. Wie findet man darauf Orientierung? Coaches wie der Künstler Robert Reschkowski, die Medienfrau Casy M. Dinsing, der Eventexperte Matthias Kindler, die mit dem Bundesverdienstkreuz ausgezeichnete Journalistin Sabine Asgodom und der Moderator Cristián Gálvez haben sich in der Beratungspraxis bewährt und bringen aus ihrer eigenen Berufserfahrung Wissen und Fähigkeiten mit, die sie ihren Klientinnen und Klienten zugänglich machen. Es fallen einem da direkt einige Persönlichkeiten aus der Spitze von Politik und Wirtschaft und auch Unternehmen ein, die die Analyse, Einfühlung und Expertise dieser fünf besonderen Persönlichkeiten bitter benötigen.