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<\/a>Das nachhaltige Konzept des Deutschen Filmpreis 2019 wurde von J\u00fcrgen May und seiner Agentur 2bdifferent in enger Zusammenarbeit mit dem Deutschen Filmpreis entwickelt.<\/p><\/div>\n
J\u00fcrgen May: Das Event ist sehr gelungen. Abschlie\u00dfend beurteilen k\u00f6nnen wir das aber erst n\u00e4chstes Jahr, wenn der Dreijahresplan abgeschlossen ist, auf den wir uns gemeinsam mit den Organisatoren geeinigt haben. 2018 haben wir das Event bereits begleitet und uns einen \u00dcberblick verschafft, dieses Jahr sind wir mit konkreten Ma\u00dfnahmen gestartet. 2020 wollen wir diese Entwicklung fortsetzen.<\/p>\n
Geben Sie uns doch ein paar Beispiele, wie diese Ma\u00dfnahmen aussahen.<\/strong><\/p>\n J\u00fcrgen May: Das ging los beim roten [memo_kategorie id=2133]Teppich[\/memo_kategorie], den man nach einem solchen Abend, an dem Tausende von G\u00e4sten dar\u00fcber gelaufen sind, normalerweise entsorgt. Seitens der Filmakademie wurde ein Unternehmen mit dem Upcycling beauftragt, das ihn geschreddert und f\u00fcr die Weiterverwendung aufgearbeitet hat. Die 50 Meter breite Fotografenwand wurde aus Holz gebaut und mit Blument\u00f6pfen best\u00fcckt. Wer wollte, durfte sich am Ende einen Topf und damit ein St\u00fcck Nachhaltigkeit mit Nachhause nehmen. Das kam richtig gut an. Ein absolutes Novum bei einem glamour\u00f6sen Event dieser Gr\u00f6\u00dfenordnung war aber das vegane und vegetarische B\u00fcffet<\/a> f\u00fcr 2.500 G\u00e4ste. Die Flying Men\u00fcs und Food Stations kamen von Berlin Cuisine<\/a>. Jede Zutat war regional und saisonal. Sogar einer der Sponsoren des Events, Curry 36 aus Berlin, bot an seinem Stand ausschlie\u00dflich vegetarische Currywurst an.<\/p>\n Eine mutige Entscheidung!<\/strong><\/p>\n J\u00fcrgen May: Ja, absolut. Frau Loewe (Anmerkung der Redaktion: Claudia Loewe, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Deutschen Filmakademie Produktion) und ich haben das zwei Wochen vor der Veranstaltung noch durchgerechnet. W\u00fcrden wir Fisch und Fleisch aus \u00f6kologischer Zucht verwenden, k\u00e4men wir auf eine CO2-Bilanz von 20 Tonnen. Bei der [memo_kategorie id=90]veganen und vegetarischen[\/memo_kategorie] Variante waren es gerade mal acht Tonnen. Man muss also sagen: Nat\u00fcrlich war es eine sehr mutige Entscheidung, die Frau Loewe als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin getroffen hat, aber sie war nicht nur \u00f6kologisch sinnvoll, sondern hat auch f\u00fcr enorme Publicity gesorgt.<\/p>\n Wie kam das bei der versammelten Prominenz der deutschen Filmbranche an?<\/strong><\/p>\n J\u00fcrgen May: Nat\u00fcrlich polarisiert eine solche Entscheidung, aber das Feedback war enorm positiv. Viele [memo_kategorie id=1408]Schauspieler[\/memo_kategorie] posteten Fotos und Kommentare auf ihren sozialen Kan\u00e4len, jeder sprach dar\u00fcber und wenn wirklich mal jemand Kritik \u00e4u\u00dferte, kamen von den Tischnachbarn S\u00e4tze wie \u201aDu kannst doch mal f\u00fcnf Stunden ohne Fleisch auskommen\u2018. Da passiert dann pl\u00f6tzlich etwas in der \u00f6ffentlichen Wahrnehmung. Und genau das ist es, was erreicht werden sollte.<\/p>\n Das Buffet beim Deutschen Filmpreis machte ordentlich was her. Foto: Berlin Cuisine<\/p><\/div>\n Ist die Filmbranche besonders gut geeignet, solche zukunftsweisenden und dr\u00e4ngenden Themen \u00f6ffentlichkeitswirksam zu transportieren?<\/strong><\/p>\n J\u00fcrgen May: Die Filmbranche ist, \u00e4hnlich wie die Eventbranche, noch weit davon entfernt, ressourcenschonend zu sein. Das Catering am Set gibt\u2019s auf Plastiktellern, f\u00fcr den [memo_kategorie id=2324]Strom[\/memo_kategorie] sorgen Dieselgeneratoren, zu Drehorten geht es oft mit dem Flugzeug. Der Deutsche Filmpreis hat mit seinem Nachhaltigkeitskonzept jedoch ein gro\u00dfes Zeichen gesetzt, ein Beweis daf\u00fcr, dass ein Umdenken stattfindet. Dieses neue Image zieht \u00fcbrigens auch neue Sponsoren an. [memo_eintrag kundennummer=163220]\u201eHalm\u201c[\/memo_eintrag], der Hersteller von nachhaltigen und fair produzierten Glasstrohhalmen, kam erst kurz vor dem Event an Bord und pl\u00f6tzlich tranken alle bei der Party danach ihre Cocktails aus stylishen Glasstrohhalmen. Und wieder war das ein Gespr\u00e4chsthema.<\/p>\n Welche Ma\u00dfnahmen haben Sie f\u00fcr den Deutschen Filmpreis 2020 geplant?<\/strong><\/p>\n J\u00fcrgen May: Wir haben noch eine ganze Reihe offener Punkte. So wollen wir uns n\u00e4chstes Jahr verst\u00e4rkt dem Thema Mobilit\u00e4t widmen. Schon dieses Jahr hatten wir eine Kooperation mit der Deutschen Bahn. Viele Schauspieler haben auf Fl\u00fcge oder den [memo_kategorie id=3469]Shuttle Service[\/memo_kategorie] verzichtet und sind mit dem Zug oder der U-Bahn angereist. Wenn solche Prominente das dann auf Instagram oder Facebook posten, sind das die besten Multiplikatoren. Das wollen wir ausbauen.<\/p>\n Sie sind seit acht Jahren im Einsatz f\u00fcr nachhaltige Events. Wie hat sich die Einstellung der Gesellschaft im Laufe der Zeit ge\u00e4ndert? Zu Beginn werden Sie sicher einen Kampf gegen Windm\u00fchlen gef\u00fchrt haben.<\/strong><\/p>\n J\u00fcrgen May: Am Anfang wurde ich schon h\u00e4ufiger als \u201e\u00d6koterrorist\u201c beschimpft. \u201aDas braucht doch keiner\u2018, hie\u00df es. Auch die Verb\u00e4nde waren extrem kritisch, aber wir sind drangeblieben und haben weiter versucht, in den Dialog zu kommen. Heute in Zeiten von Greta (Anmerkung der Redaktion: Greta Thunberg, Klimaschutzaktivistin) ist die \u00d6ffentlichkeit sehr sensibilisiert f\u00fcr alle Facetten von Nachhaltigkeit. Da reicht es nicht mehr, wenn der Caterer ein paar [memo_kategorie id=5]Bio-Lebensmittel[\/memo_kategorie] auf den Tisch stellt. Da wird auch gefragt \u201aBehandelst du deine Mitarbeiter richtig?\u2018 Die soziale Komponente ist genau so wichtig wie die \u00f6kologische. Diese Entwicklung merken wir als Agentur nat\u00fcrlich. Haben wir am Anfang noch Klinken geputzt, kommen die Kunden heute auf uns zu und fragen, was sie konkret tun k\u00f6nnen \u2013 so auch die Deutsche Filmakademie.<\/p>\n “Halm” ist ein stylischer und nachhaltiger Strohhalm aus Glas.<\/p><\/div>\n Kritiker sagen, dass es vielen Unternehmen, die mit Nachhaltigkeit werben, in erster Linie um die positive Publicity, um das so genannte Greenwashing, geht. Wie sind Ihre Erfahrungen damit?<\/strong><\/p>\n J\u00fcrgen May: Nat\u00fcrlich gibt es das. Aber wenn ich auf der einen Seite Nachhaltigkeit predige und dann bei einem Messeauftritt die Sau rauslasse, sieht das bl\u00f6d aus und f\u00e4llt ganz schnell auf mich zur\u00fcck. Man muss es schon ernst meinen, sonst fliegt man auf.<\/p>\n Was antworten Sie einem Unternehmer, der fragt, warum er sich mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinandersetzen und sein Unternehmen komplett auf den Kopf stellen soll, wo doch alle Kapazit\u00e4ten im Tagesgesch\u00e4ft gebunden sind?<\/strong><\/p>\n J\u00fcrgen May: Es geht hier nicht nur um moralische Wertvorstellungen und \u00f6kologische Aspekte. Wer Nachhaltigkeit nicht in seine Prozesse implementiert, wird ganz schnell wirtschaftlich scheitern. Bei vielen Ausschreibungen werden mittlerweile bestimmte Nachhaltigkeitszertifikate verlangt und wer da nichts vorlegen kann, bekommt den Auftrag nicht. Das betrifft dann auch Zulieferer. Umgekehrt ist es ein gro\u00dfer Wettbewerbsvorteil, wenn ich diesbez\u00fcglich gut aufgestellt bin.<\/p>\n Aber vor allem kleinere Firmen werden h\u00e4ufig noch keine Nachhaltigkeitszertifikate besitzen, obwohl sie vielleicht schon nachhaltig arbeiten.<\/strong><\/p>\n J\u00fcrgen May: Wer nachweisen kann, dass er bestimmte Zertifizierungsprozesse angesto\u00dfen hat und eine Roadmap f\u00fcr den weiteren Verlauf vorlegen kann, wird den Auftrag in solchen F\u00e4llen trotzdem bekommen k\u00f6nnen. Der Zeitplan kann sich \u00fcber 24 bis 36 Monate erstrecken. Man hat also genug Zeit, diese Umwandlungsprozesse ohne Stress aus dem Unternehmen heraus zu entwickeln. Wichtig ist erst mal, dass etwas getan wird. Schlie\u00dflich will beim Thema Klimawandel heutzutage niemand mehr sagen \u201aIch tue nichts\u2018.<\/p>\n Haben Sie noch einen abschlie\u00dfenden Tipp f\u00fcr Unternehmen, die intern Ver\u00e4nderungen ansto\u00dfen wollen, um f\u00fcr die Zukunft gut aufgestellt zu sein?<\/strong><\/p>\n J\u00fcrgen May: Ganz wichtig: Beziehen Sie die Belegschaft von Anfang an in den Prozess mit ein und entscheiden Sie nicht einfach \u201eTop-down\u201c \u201aWir werden jetzt nachhaltig\u2018. Starten Sie mit einer Bestandsaufnahme. Wo steht das Unternehmen in sozialen und \u00f6kologischen Aspekten. Wo kann ich organisatorisch etwas \u00e4ndern, wo muss ich Geld investieren. Wenn Sie 20 Punkte haben, erstellen Sie eine Zeitlinie, bis wann Sie was umgesetzt haben wollen, und kommunizieren Sie das offensiv mit gutem Storytelling. Das werden Ihre Kunden und Gesch\u00e4ftspartner wahrnehmen und honorieren. Dann ist es auch egal, wenn Sie nicht auf Anhieb alle Ziele wie geplant erreichen. Lassen Sie sich nicht vom Perfektionsgedanken l\u00e4hmen. Fangen Sie einfach an und lernen Sie.<\/p>\n J\u00fcrgen May ist der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Agentur 2bdifferent.<\/p><\/div>\n Sind Sie neugierig geworden und m\u00f6chten Sie J\u00fcrgen May und sein Team kennenlernen? Die Kontaktdaten finden Sie hier: www.2bdifferent.de<\/a><\/p>\n[memo_eintrag kundennummer=154045]J\u00fcrgen May[\/memo_eintrag] ist Experte f\u00fcr Nachhaltigkeit in der Eventbranche. Eine erfolgreiche Nachhaltigkeitsstrategie mit klaren Zielen f\u00fcr Unternehmen zu definieren und umzusetzen \u2013 das ist sein t\u00e4gliches Gesch\u00e4ft. Von der Feststellung des Status Quo \u00fcber die Implementierung eines Managementsystems zur Nachhaltigkeit bis hin zu Coachings f\u00fcr Mitarbeiter*innen, begleitet er Unternehmen mit seiner Beratungsagentur 2bdifferent. Eine Herzensangelegenheit f\u00fcr ihn ist die \u201eTeilnahme f\u00fcr alle!\u201c Dazu entwickelte er f\u00fcr das German Convention Bureau einen 30-seitigen Inklusionskompass \u201eInklusive Tagungen und Kongresse\u201c, mit dem Veranstalter wertvolle Hinweise erhalten, um Inklusion und die Barrierefreiheit bei ihren Events umzusetzen.<\/p>\n<\/a><\/a><\/a>