{"id":7634,"date":"2018-06-05T11:57:15","date_gmt":"2018-06-05T09:57:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.memo-media.de\/blog\/?p=7634"},"modified":"2023-05-24T10:33:50","modified_gmt":"2023-05-24T08:33:50","slug":"losberger-de-boer-wird-zu-einem-brand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memo-media.de\/blog\/losberger-de-boer-wird-zu-einem-brand\/","title":{"rendered":"Aus gemeinsamem Wertekanon zu einem Brand \u2013 Losberger De Boer gibt exklusiven Blick hinter die Kulissen"},"content":{"rendered":"

Im Juli 2017 f\u00fchrte die Bekanntgabe des Erwerbs von De Boer durch Losberger zu einem Aufmerken in der Branche. Durch den Zusammenschluss zwei der gro\u00dfen Unternehmen im Bereich mobiler Rauml\u00f6sungen<\/a> entstand weltweit einer der gewichtigsten Anbieter in diesem Markt. Zuvor als Wettbewerber fest verankert, wurde aus Losberger und De Boer die neue Gruppe Losberger De Boer. Die Zelte, Hallen und Container k\u00f6nnen f\u00fcr die unterschiedlichsten Einsatzbereiche verwendet werden: f\u00fcr Messen und Events, f\u00fcr den gewerblichen wie industriellen Gebrauch, im kommunalen Bereich oder auch bei der Notfallrettung und Katastrophenhilfe. Die Produktpaletten beider Unternehmen erg\u00e4nzen sich optimal und erm\u00f6glichen eine noch bessere Marktversorgung als seither.<\/p>\n

Knapp ein Jahr nach der ZusammenLosf\u00fchrung haben wir nun einen exklusiven Blick hinter die Kulissen werfen k\u00f6nnen: Denn jeder wei\u00df, solch ein Zusammenschluss bedarf eben auch der Zusammenf\u00fchrung von zwei Marken zu einem Brand, und das sowohl intern als auch extern. Da steckt viel Arbeit dahinter und ein Transformationsprozess, der alle Menschen aller Standorte aller Bereiche nachhaltig involviert.<\/p>\n

Wie Losberger De Boer hier vorgeht? Wie die Menschen hinter der Marke diesen Prozess handeln? Und wie sich die doppelte Kraft beispielsweise bei den Olympischen Winterspielen in Pyeongchang bemerkbar gemacht hat? Dazu haben wir den Status Quo der Gruppe aus drei Perspektiven eingefangen: Marketing, Vertrieb und Projektmanagement.<\/p>\n

Ein Interview, ein Team \u2013 Das Marketingteam gibt gemeinsam Einblicke in seine strategische Arbeit<\/h3>\n

Als wir die nachfolgenden Fragen in die Marketingabteilung gegeben haben, war direkt klar, dass diese im Team beantwortet werden. Die beiden Group-Marketingleiter Dieter Schimmel und Onno Koole steckten die K\u00f6pfe mit dem in Bad Rappenau sitzenden Marketingteam rund um Nadja Bredemeier, Katrin Kraft und Tabea Weilbrenner zusammen. Was sie uns alles verraten haben? Los geht\u00b4s!<\/p>\n

Zwei Unternehmen zu einem Brand zusammen zu f\u00fchren ist das Eine. \u00a0Was bedeutet der Zusammenschluss intern f\u00fcr die Mitarbeiter? Jahrelang waren sie Losberger oder De Boer, nun geh\u00f6ren sie zu einer Gruppe. Wie geht ihr hier als Marketingteam vor, damit sich die Mitarbeiter nun als Losberger De Boer wahrnehmen und verstehen? <\/em><\/p>\n

Das geschieht im Rahmen eines Markenprozesses, der ganz am Anfang entwickelt und abgestimmt wurde. Er ist jetzt in der Umsetzung mit einer ganzen Reihe von Ma\u00dfnahmen, die das ehemals \u201eLosberger-\u201c und das ehemals \u201eDe Boer-Marketingteam\u201c nun gemeinsam angehen. Dieser mehrphasige Prozess wird noch eine ganze Weile dauern. Nat\u00fcrlich ist er in unsere Markenf\u00fchrung integriert, die eine wesentliche Rolle bei Losberger De Boer spielt. Da wir alle Marketeers sind, klappt die Zusammenarbeit zwischen uns sehr gut und macht viel Spa\u00df. Die jeweiligen Kulturen und Markenwerte der beiden Unternehmen sind im \u00dcbrigen inhaltlich deckungsgleich. Also hervorragende Bedingungen f\u00fcr eine gemeinsame, erfolgreiche Zukunft, auch im qualitativen Bereich.<\/p>\n

Welche konkreten Ma\u00dfnahmen ergreift ihr hier zur internen Zusammenf\u00fchrung des Teams?<\/em><\/p>\n

Die beiden Group-Marketingleiter stimmen sich untereinander sehr eng ab und ebenso alle Mitarbeiter im Marketing von Losberger De Boer. Zudem gibt es neben dem t\u00e4glichen Austausch regelm\u00e4\u00dfig Besprechungen Face-to-Face sowie gruppenweite Teamkonferenzen. Kommunikation ist das A & O.<\/p>\n

Welche \u00dcberlegungen und Ideen gingen der Namensfindung voraus? Und was war der entscheidende Punkt f\u00fcr \u201eLosberger De Boer”?<\/em><\/p>\n

Beide Marken sind in ihren M\u00e4rkten sehr bekannt und genie\u00dfen eine hohe Reputation. Unsere Kundenzufriedenheit liegt laut NPS* aufs Jahr gesehen bei weit \u00fcber 80 Punkten. Das ist sehr hoch. Um diesen Goodwill weiter nutzen zu k\u00f6nnen, war es klar, dass wir die Marke De Boer nicht aus dem Markt nehmen. Stattdessen haben wir die St\u00e4rken beider Unternehmen in einer neuen Marke vereint, eben in \u201eLosberger De Boer\u201c.<\/p>\n

(*Anmerkung der Redaktion: Der NPS ist der Net Promoter Score (kurz: NPS) und eine Kennzahl, die Hinweise auf die Kundenzufriedenheit eines Unternehmens gibt. Er wird durch eine einfache, standardisierte Kunden-Umfrage inklusive Bewertung und Feedback der Kunden ermittelt und als unternehmens\u00fcbergreifender, vergleichbarer Messwert dargestellt. Der h\u00f6chste zu erreichende NPS-Wert liegt bei 100 Punkten.)<\/p>\n

K\u00f6nnt ihr den Zusammenschluss auf der CI-CD Ebene skizzieren – Welche Ma\u00dfnahmen waren und sind hier entscheidend, damit aus zwei Marken ein Brand wird? Wo steht ihr gerade in dem Prozess und was d\u00fcrfen wir noch erwarten? <\/em><\/p>\n

Na ja, wir werden jetzt nicht unsere Markenstrategie und das, was wir als Markenbildungsprozess definiert haben, erl\u00e4utern. Ein bisschen m\u00fcssen wir euch und den Markt ja noch \u00fcberraschen d\u00fcrfen. Was wir aber sagen k\u00f6nnen, ist, dass wir eine CI entwickelt haben, die auf jenen der beiden Unternehmen fu\u00dft. Eine v\u00f6llig neue CI w\u00e4re in unserem Fall kontraproduktiv, weil wir beide in dem, was und wie wir es machen, erfolgreich akzeptiert sind. So haben wir uns im Markt gegen\u00fcber Dritten signifikant differenziert und werden dies auch weiter so betreiben. Das CD als Bestandteil der CI richtet sich selbstverst\u00e4ndlich genau danach aus. Das neue Logo, zum Beispiel, vereint sowohl die grafischen wie auch farblichen Elemente beider Marken in reduzierter, durchaus eigenst\u00e4ndiger Form. Was ihr neben dem bereits Bekannten noch erwarten d\u00fcrft, bleibt aber zun\u00e4chst unser Geheimnis. Nur soviel: Wir sind im Zeitplan, und die Zustimmung zu dem, was wir bisher bereits ver\u00f6ffentlicht haben, ist sehr positiv.<\/p>\n

Welche Ma\u00dfnahmen hat das Marketingteam kreiert, um den Vertrieb in der Kommunikation mit den Kunden so zu unterst\u00fctzen, dass die Vorteile des Zusammenschlusses nachhaltig transportiert werden k\u00f6nnen? <\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>Wir berichten auf allen Kan\u00e4len \u00fcber Losberger De Boer und die Vorteile, mit uns zu arbeiten. Im \u00dcbrigen wurden unsere Netzwerke intensiv informiert. F\u00fcr sie ist die Zusammenarbeit mit \u201eLosberger De Boer\u201c schon Normalit\u00e4t. Dar\u00fcber hinaus gibt es intern nat\u00fcrlich einen gef\u00fchrten Informationsprozess, um alle Mitarbeiter in die neue, gemeinsame Unternehmenswelt zu leiten und f\u00fcr den t\u00e4glichen Umgang mit den Kunden zu r\u00fcsten.<\/p>\n

Die Zusammenf\u00fchrung und die Umwandlung zu einem Brand gelingt von Innen nach Au\u00dfen<\/h3>\n

Apropos Vertrieb: Jeder wei\u00df, dass Marketing und Vertrieb die gleichen Ziele verfolgen, jedoch unterschiedlich agieren. Daher lag es nahe, nach der Marketing- eben auch die Vertriebssicht einzuholen. Hier haben wir mit Detlef Schmitz, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Vertriebsleiter bei Losberger De Boer, gesprochen.<\/p>\n

Herr Schmitz, wie kommunizieren Sie den neuen Brand \u201eLosberger De Boer” bei Ihren Kunden und wie reagieren diese darauf? <\/em><\/p>\n

Unabh\u00e4ngig von unseren Aktivit\u00e4ten im Bereich Marketing hinsichtlich der Entwicklung eines neuen Logos, eines einheitlichen Webauftritts und vielem mehr, interessieren sich unsere Kunden nat\u00fcrlich f\u00fcr die direkten Auswirkungen des Zusammenschlusses im Tagesgesch\u00e4ft. Ebenso ist die strategische Ausrichtung des Unternehmens von Interesse. Wir sind immer gerne bereit, ausf\u00fchrliche Informationen hierzu in pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4chen, Vortr\u00e4gen oder Telefonaten zu geben. Ich glaube, es ist im Interview schon gesagt worden: Kommunikation ist das A & O.<\/p>\n

Grunds\u00e4tzlich sehen unsere Kunden die neue Situation sehr positiv und profitieren von der gemeinsamen, stark erweiterten Produktpalette, den logistischen Vorteilen und internen Synergien.<\/p>\n

Wie f\u00fchren Sie die beiden Vertriebsmannschaften zu einem Team zusammen? <\/em><\/p>\n

Viele unserer langj\u00e4hrigen Vertriebsmitarbeiter kannten sich bereits vor dem Zusammenschluss von Plattformen wie Messen, Besuchen bei Fachverb\u00e4nden und vielem mehr. Das Zusammenf\u00fchren der beiden Teams gestaltet sich in der Praxis als relativ einfach, da die Markenwerte von Losberger und De Boer nahezu identisch waren. Lediglich einige Teile der gewohnten Arbeitsabl\u00e4ufe wurden und werden weiterhin angepasst, um auch im t\u00e4glichen Betrieb einheitliche Prozesse abzubilden. Auch im Bereich Sales erleben wir eine durchweg positive Stimmung und Freude nun auch die Produkte des ehemaligen Wettbewerbers vermarkten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Was hat der Zusammenschluss an neuen Aufgaben und spannenden Herausforderungen f\u00fcr Sie mit sich gebracht? Und wie bewerkstelligen Sie diese? <\/em><\/p>\n

Der Zusammenschluss bietet eine einmalige M\u00f6glichkeit \u201edas Beste aus zwei Welten\u201c herauszufiltern und umzusetzen. Gleichzeitig erlaubt der Blick ehemaliger Konkurrenten hinter die Kulissen der jeweiligen Einheiten auch, etwaige Schw\u00e4chen leichter aufzudecken, zu beseitigen und Synergien zu finden. Eine wesentliche Herausforderung besteht darin, neben der f\u00fcr mich pers\u00f6nlich wichtigen t\u00e4glichen Arbeit mit meinen Kunden und Leistungspartnern, die notwendigen Integrationsma\u00dfnahmen umzusetzen und die f\u00fcr einen ehemaligen De Boer Mitarbeiter teilweise neuen M\u00e4rkte, Produkte und damit verbundene M\u00f6glichkeiten zu nutzen.<\/p>\n

\"Mubea<\/a>

Mubea setzte bei seiner Jubil\u00e4umsfeier auf das kubische Gro\u00dfzelt \u201ePalas\u201c<\/a> der Losberger De Boer Group, um die 100 Jahre Mubea mit allen G\u00e4sten auf zwei Etagen geb\u00fchrend feiern zu k\u00f6nnen.<\/p><\/div>\n

Von der projekt\u00fcbergreifenden Sicht auf die konkrete Projektebene<\/h3>\n

Verbundene M\u00f6glichkeiten sind n\u00e4mlich unser n\u00e4chstes Stichwort: Denn wir m\u00f6chten auch Einblicke geben, wie sich die Zusammenarbeit beider Projektmanagement-Teams in einem ganz konkreten Projekt zeigt und welche Synergien hier nutzbar gemacht werden k\u00f6nnen. Dazu haben wir mit den beiden Projektmanagern Christoph G\u00f6bel (ehemals Losberger) und Francis Scholten (ehemals De Boer) \u00fcber das \u201eAustria House\u201c Projekt bei den Olympischen Winterspielen 2018 in Pyeongchang geplaudert, das sie gemeinsam betreut haben.<\/p>\n

Wie habt ihr eure Zusammenarbeit erlebt? Wie habt ihr eure Expertisen vereint und nutzbar gemacht? <\/em><\/p>\n

Christoph G\u00f6bel: W\u00e4hrend den Olympischen Spielen hat sich das Austria House in den \u201ePlace to be\u201c verwandelt und wurde zum beliebten Treffpunkt f\u00fcr Sponsoren, Sportler, G\u00e4ste und Organisatoren aus der ganzen Welt. Hier war unsere gemeinsame Arbeit auf jeden Fall sehr hilfreich. Wir konnten meinen Input aus dem Bereich Wintersport DACH mit Francis\u00b4 Expertise von den Gro\u00dfevents aus der restlichen Welt optimal verkn\u00fcpfen. So haben wir durch unsere verbundenen Kompetenzen und den gemeinsamen Besuch die St\u00e4rken von Losberger De Boer konkret umgesetzt und auch sicherlich f\u00fcr potentielle Neukunden sichtbar gemacht.<\/p>\n

Francis Scholten: Ja, genau und das haben wir sowohl auf der Produkt- wie auch auf der Eventmanagementseite gezeigt. Wir hatten zudem durch die gemeinsame Arbeit beim Austria House die M\u00f6glichkeit, unsere Netzwerke zu teilen, f\u00fcr zuk\u00fcnftige Projekte zu verbinden und zu st\u00e4rken sowie durch neue Kontakte weiter auszubauen. Wir haben definitiv unsere Leistungsf\u00e4higkeit im Gesamten als Group vor Ort live vermittelt. So konnten wir zum Beispiel auch japanischen potentiellen Neukunden demonstrieren, was mit Losberger De Boer m\u00f6glich ist. Das ist mit Hinblick auf die Olympischen Sommerspiele 2020 in Tokio eine gro\u00dfe Chance f\u00fcr uns gewesen.<\/p>\n

Vielen Dank euch allen f\u00fcr eure Antworten und eure Zeit! Ein spannender Weg einer Unternehmensgruppe, der gerade erst gemeinsam begonnen hat. Wie sich die weitere Entfaltung der Brand \u201eLosberger De Boer\u201c gestalten wird? Wir bleiben dran! <\/em><\/p>\n

\"Bei<\/a>

Bei dem \u201eNederlands Film Festival\u201c 2017 in Utrecht sorgte die Losberger De Boer Location mit einem Mix aus \u201eAlu Vista und Premier\u201c f\u00fcr den entsprechend glanzvollen Rahmen.<\/p><\/div>\n

Von Pyeongchang nach Stuttgart, Den Haag und Berlin \u2013 Losberger De Boer live erleben<\/h3>\n

Die Eventm\u00fchlen stehen nat\u00fcrlich nie still und die Projektteams sind kontinuierlich bei den verschiedensten Veranstaltungen weltweit am Werk. Wer sich von den mobilen Eventlocations der Losberger De Boer Group live \u00fcberzeugen m\u00f6chte, der kann die Tempor\u00e4rbau-Profis<\/a> bei folgenden Events antreffen:<\/p>\n

18. Internationaler Comic-Salon Erlangen \u2013 31. Mai – 3. Juni 2018 \/ Erlangen<\/p>\n

MercedesCup 2018 \u2013 9. \u2013 17. Juni 2018 \/ Stuttgart<\/p>\n

Volvo Ocean Race Finish The Hague – 24. Juni – 1. Juli 2018 \/ Den Haag, Niederlande<\/p>\n

DATEV Challenge Roth – 1. Juli 2018 \/ Roth<\/p>\n

Turnier der Sieger \u2013 23. \u2013 26. August 2018 \/ M\u00fcnster<\/p>\n

45. BMW Berlin-Marathon \u2013 16. September 2018 \/ Berlin<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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