![\"Walter](\"https:\/\/www.memo-media.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/hbt_002-custom.jpg\")
<\/a>Walter Wehrhan ist ehemaliger Chefredakteur des Event Partners, schreibt jetzt unter anderem f\u00fcr showcases und ist Moderator der Talking Heads-Runde.<\/p><\/div>\n
Kerstin Meisner hat den [memo_eintrag kundennummer=500013]memo-media Verlag[\/memo_eintrag] Ende 2000 gegr\u00fcndet und hatte sich darauf gefreut, dieses Jahr das 20-j\u00e4hrige Firmenjubil\u00e4um zu feiern. memo-media wurde einige Monate vor 9\/11 gegr\u00fcndet und hat die F\u00e4higkeit, sich anzupassen schon in der DNA. Christian Eichenberger hat den Standort f\u00fcr den Non-Food-Caterer [memo_eintrag kundennummer=126121]Party Rent[\/memo_eintrag] in Frankfurt mit aus der Taufe gehoben. Das Unternehmen am Mainstandort wuchs von 35 Mitarbeitern auf 267 Mitarbeiter. Auf fast 100 Millionen Euro Umsatz folgte jetzt ein Einbruch von 90 Prozent. Marvin B\u00f6ttcher ist der Projektleiter der [memo_eintrag kundennummer=123752]BOE in Dortmund[\/memo_eintrag]. Um ein positives Signal zu setzen, laufen die konkreten Planungen f\u00fcr die BOE 2021. Corona zwingt zur Erweiterung des Angebotsspektrums der st\u00e4dtischen Messegesellschaft. Die Pandemie beschleunigt dort Ver\u00e4nderungsprozesse.<\/p>\n
Walter Wehrhan:<\/strong> Ich glaube, die meisten Politiker machen sich \u00fcberhaupt kein Bild, wie d\u00fcster es eigentlich aussieht.<\/p>\n Jutta Kirberg:<\/strong> Wir waren kerngesund. Doch Ende 2020 haben wir unser Eigenkapital verspielt und sind dann Kreditempf\u00e4nger. Da kommen Sachen zusammen, die sind echt haarstr\u00e4ubend. Auf \u00f6ffentlicher und politischer Ebene m\u00fcssten wir zu einem anderen Wording kommen. Zum einen muss man uns, der Branche, anders vertrauen, weil wir durchaus Mittel und Wege finden, um Corona-konform veranstalten zu k\u00f6nnen. Und das muss eben auch in der \u00f6ffentlichen Kommunikation an die weitergegeben werden, die unsere Veranstaltungen besuchen w\u00fcrden. Wir stellen eher fest, dass aufgrund des sehr angstbehafteten Wordings die Leute viel zu viel Angst haben und gar nicht mehr rausgehen.<\/p>\n Die Politik verlangt von uns, dass wir in dieser Phase sehr mutig sind und weitermachen, aber wir wollen auch ein Signal von der Regierung sehen, dass sie uns auf dem Weg unterst\u00fctzt.<\/p><\/blockquote>\n Christian Eichenberger ist Mitbegr\u00fcnder des Party Rent-Standortes Frankfurt am Main.<\/p><\/div>\n Christian Eichenberger:<\/strong> Die Politik verlangt von uns, dass wir in dieser Phase sehr mutig sind und weitermachen, aber wir wollen auch ein Signal von der Regierung sehen, dass sie uns auf dem Weg unterst\u00fctzt. Das Ziel f\u00fcr unsere Aktionen in Berlin war, deutlich darauf aufmerksam zu machen, dass wir finanzielle Rettungshilfe brauchen. Die \u00dcberbr\u00fcckungshilfe muss ausgeweitet werden. Die H\u00f6chstbetragsdeckelung ist ein riesiges Problem, eines der gr\u00f6\u00dften f\u00fcr Betriebe mit \u00fcber 20, 30 Mitarbeitern. Es gibt ja nur 150.000 Euro f\u00fcr drei Monate. Viele Kosten werden nicht anerkannt. Viele Betriebe haben ja eigene Immobilien im Bestand. Abschreibungen werden nicht anerkannt, Leasingkosten dagegen schon. Damit werden die Leasinggesellschaften unterst\u00fctzt, nicht wir Unternehmer. Und dabei gibt es ein wunderbares Vorbild h\u00e4tte, das ist \u00d6sterreich Phase 2. Dieses Konzept k\u00f6nnte man kopieren. Das w\u00e4re viel valider als das, was wir jetzt haben. Kreditprogramme sind ein gro\u00dfes Problem, weil sie nur sechs Jahre laufen. Es m\u00fcssen also unbedingt diese Kreditlaufzeiten verl\u00e4ngert werden. Dazu kommt die Haftungsfrage, die Mithaftung der Hausbanken. Und der EU-Beihilferahmen, das ist Kurzarbeiterflexibilisierung, damit die Leute einfach weiterarbeiten k\u00f6nnen. Wir kriegen jetzt schon sukzessive K\u00fcndigungen von Leuten, die die Branche verlassen. Wenn wir denen nicht die M\u00f6glichkeit geben, dass sie aktiv bleiben k\u00f6nnen, dann werden wir das Know-how dieser Menschen verlieren. Doch wir brauchen sie. Insgesamt kann man es so sagen: Du brauchst erst mal eine k\u00fcnstliche Ern\u00e4hrungsphase, um zu \u00fcberleben. Danach sprechen wir \u00fcber den Reha-Plan.<\/p>\n Martin Vogtmeier:<\/strong> Positive Signale sind wichtig. Angst kann man mit Vertrauen begegnen. Vertrauen muss sich aber aufbauen und braucht Erfahrung. Daf\u00fcr braucht man positive Impulse. Wie den \u00bbCaravan Salon\u00ab, der als Pr\u00e4senzveranstaltung stattgefunden hat. Das war sehr gut vorbereitet, sehr gut organisiert und es ist wichtig, dass diese Signale in die \u00d6ffentlichkeit kommen. So haben die Aussteller und Besucher die M\u00f6glichkeit, das Vertrauen wieder aufzubauen. Dieses Vertrauen brauchen wir ganz dringend. Wir haben f\u00fcr die \u00bbGallery Shoes\u00ab der Igedo D\u00fcsseldorf das Hygienekonzept erstellt und diesbez\u00fcglich den Veranstalter beraten sowie die Lieferanten und Aussteller der Messe geschult. Das Hygienekonzept ist ein wichtiger Part, um Sicherheit zu geben, aber es ist nicht das, was dem Besucher die Lust bereitet, auf die Veranstaltung zu gehen. Das sind die Dinge des Austausches. Deshalb w\u00fcrde ich das Hygienekonzept nicht so in den Vordergrund stellen. Wegen eines [memo_kategorie id=3831]Hygienekonzepts[\/memo_kategorie] kommt niemand zu einer Veranstaltung. Man muss die Dinge einer Veranstaltung in den Vordergrund stellen, die wir schon immer geliebt haben.<\/p>\n WW:<\/strong> Aber es beruhigt den Auftraggeber.<\/p>\n Luzie Ackers:<\/strong> Es schafft halt Vertrauen. Wir arbeiten im \u00f6ffentlichen Raum und haben im Sommer mit der Stadt Detmold, dem Kulturamt und dem Ordnungsamt ganz transparent und eng zusammengearbeitet, um das Vertrauen zu geben, dass wir das stemmen k\u00f6nnen.<\/p>\n Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von Kirberg Catering Jutta Kirberg musste von 100 Mitarbeitern durch die Krise 90 in Kurzarbeit schicken.<\/p><\/div>\n Marvin B\u00f6ttcher:<\/strong> Bei der ersten Gastmesse auf unserem Gel\u00e4nde hat der Veranstalter ein 527-seitiges Hygienekonzept vorgelegt, was auch beim Gesundheits- oder Ordnungsamt eingereicht wurde. Da wage ich zu bezweifeln, ob der Bearbeiter wirklich jede Seite davon gelesen hat, geschweige denn, dass er am Ende des Tages die Verantwortung daf\u00fcr \u00fcbernimmt. Das ist ja fast ein Ablassbrief nach dem Motto: Das ist das Hygienekonzept, das ist hieb- und stichfest, dann kann ja gar nichts mehr passieren. Ich denke, der Besucher der Veranstaltung nimmt den Desinfektionsspender wahr, vielleicht die Wegeleitung, aber alles andere motiviert ihn nicht, zu der Veranstaltung zu kommen.<\/p>\n Wenn wir \u00fcber Corona-, Schutz- und Sicherheitskonzepte Sicherheit versprechen und der Gast sich so wieder gerne auf Veranstaltungen bewegt, dann ist das erreicht, was wir brauchen. N\u00e4mlich die Bereitschaft, Veranstaltungen zu besuchen.<\/p><\/blockquote>\n JK:<\/strong> Klar, das haben wir mit HACCP, der Risikoanalyse der Lebensmittelherstellung auch. Es kann immer mal irgendwas sein. Aber wir haben gelernt, damit zu leben. Das macht uns die Arbeit auch nicht immer leichter, aber es ist eben kein Handicap, sondern Sicherheit. Wenn wir \u00fcber Corona-, Schutz- und Sicherheitskonzepte Sicherheit versprechen und der Gast sich so wieder gerne auf Veranstaltungen bewegt, dann ist das erreicht, was wir brauchen. N\u00e4mlich die Bereitschaft, Veranstaltungen zu besuchen.<\/p>\n Das Wichtigste ist, dass wir uns klar werden, dass wir dringend einen Lobbyismus in Berlin brauchen.<\/p><\/blockquote>\n Als Gr\u00fcnderin und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin des memo-media-Verlags konnte Kerstin Meisner ihre Anpassungsf\u00e4higkeit in den letzten 20 Jahren oft unter Beweis stellen.<\/p><\/div>\n Kerstin Meisner:<\/strong> Uns ist gar nicht klar, was wir uns gerade alle gegenseitig selbst durch diese Angst nehmen. Was bedeutet das f\u00fcr unser Leben, f\u00fcr unser zuk\u00fcnftiges Leben? Wir m\u00fcssen mit Corona leben und werden damit leben. Vielen, deren Leben sich jetzt schon wieder fast normalisiert hat, fallen jetzt die Vorteile ein, die Corona mit sich bringt \u2013 wie Homeoffice und Entschleunigung. Wir m\u00fcssen schauen, dass wir die Nachteile nicht ausufern lassen. \u00bbKeine [memo_kategorie id=2546]Veranstaltungen[\/memo_kategorie]\u00ab bedeutet eben nicht nur \u00bbkeine Parties\u00ab, wie viele billigend in Kauf nehmen. Es bedeutet auch \u00bbkeine Wirtschaftskommunikation\u00ab \u2013 diese Auswirkungen werden nicht bedacht.<\/p>\n CE:<\/strong> Diese Risikoabw\u00e4gung muss kommuniziert werden, sodass jeder wei\u00df, dass er auf eine Veranstaltung gehen kann. Aber dass es keine hundertprozentige Sicherheit gibt. Wir m\u00fcssen lernen, dass da etwas passieren kann, aber was unsere Branche extrem gut kann, ist, dass wir bei einem Ausbruchsgeschehen extrem schnell handeln k\u00f6nnen.<\/p>\n JK:<\/strong> Wir haben schon immer \u00fcber Veranstaltungssicherheit gesprochen. Diese haben wir immer garantiert. Nun m\u00fcssen wir lernen, dass das, was wir durch Corona umsetzen m\u00fcssen, weitestgehend zur Normalit\u00e4t wird und durchaus auch als angenehm empfindbar sein k\u00f6nnte.. Wenn man es mag, sich seine H\u00e4nde zu desinfizieren, weil es dazu beitr\u00e4gt, dass man sich sicherer f\u00fchlt, dann m\u00fcssen solche Punkte zur Normalit\u00e4t werden und sich, wie fr\u00fcher die [memo_kategorie id=3179]Veranstaltungssicherheit[\/memo_kategorie] auch, hinter dem lustvollen Veranstaltungserlebnis einordnen.<\/p>\n WW:<\/strong> Luzie, du machst Produktionen und Auff\u00fchrungen im Theaterbereich. Besch\u00e4ftigt ihr euch, wie die Musiker, mit Theater im Autokino, also mit virtuellem Theater? Oder macht ihr das, was ihr machen wollt, und wartet darauf, dass irgendwann wieder die Flagge zum Start hochgeht?<\/p>\n Was den Bundesverband angeht, der hat gro\u00dfes Potenzial, denn dort sind so viele Formate zu finden, von Solo-K\u00fcnstlern bis zu Ensembles, die sich alle Gedanken gemacht und L\u00f6sungen gefunden haben, Corona-konform zu performen.<\/p><\/blockquote>\n Die k\u00fcnstlerische Leiterin der Compagnie TheatreFragile Luzie Ackers, ist auch im Vorstand des Bundesverbandes Theater im \u00f6ffentlichen Raum.<\/p><\/div>\n LA:<\/strong> Ich m\u00f6chte hier f\u00fcr den [memo_eintrag kundennummer=151153]Bundesverband Theater im \u00d6ffentlichen Raum[\/memo_eintrag] sprechen, bei dem ich auch im Vorstand bin. Wir kommen alle aus Inszenierungen, die im \u00f6ffentlichen Raum f\u00fcr gro\u00dfe, aber auch f\u00fcr kleine Formate stattfinden. Was den Bundesverband angeht, der hat gro\u00dfes Potenzial, denn dort sind so viele Formate zu finden, von Solo-K\u00fcnstlern bis zu Ensembles, die sich alle Gedanken gemacht und L\u00f6sungen gefunden haben, Corona-konform zu performen. In unserem Fall, dem TheatreFragile, war das so, dass wir uns eine Platzinszenierung f\u00fcr 1.500 bis 2.000 Menschen erarbeitet haben, die jetzt Premiere gehabt h\u00e4tte. Von einer Premiere im n\u00e4chsten Jahr sehen wir ab und \u00fcberlegen uns eine Umkonzeptionierung auf andere Formate. In unserer Laufbahn haben wir sechs verschiedene Gro\u00df-Formate ausprobiert \u2013 von einer wandelnden Inszenierung \u00fcber einen H\u00f6rspaziergang, der inszeniert wurde, bis hin zu kleinen Parcoursinszenierungen. Jetzt greifen wir auf diese Erfahrung zur\u00fcck und sind dabei, mit Interventionen zu arbeiten. Die Stadt Detmold hilft uns da stark und engagiert und unterst\u00fctzt und ermutigt uns, kleine Formate auszuprobieren. Wir sehen, dass wir kleinteiliger arbeiten und intervenieren unangek\u00fcndigt. Da ist der \u00f6ffentliche Raum nat\u00fcrlich pr\u00e4destiniert f\u00fcr.<\/p>\n WW:<\/strong> Wie sieht es aus, wie wird die BOE stattfinden? Wie sprecht ihr die potenziellen Aussteller an? Bereitet ihr noch eine neue Halle vor? Wird etwas an der Standmiete getan?<\/p>\n Wir arbeiten parallel an verschiedenen F\u00f6rderm\u00f6glichkeiten f\u00fcr die BOE.<\/p><\/blockquote>\n<\/a><\/a><\/a><\/a>