Corona hat das Leben f\u00fcr viele Menschen auf den Kopf gestellt und gro\u00dfe wirtschaftliche und soziale Sch\u00e4den in allen Bereichen verursacht. Doch kaum eine Branche ist so umfassend betroffen wie die Veranstaltungsbranche. Von heute auf morgen wurde Unternehmen, K\u00fcnstlern sowie zahlreichen Selbst\u00e4ndigen und Freiberuflern jegliche wirtschaftliche Grundlage entzogen, indem Veranstaltungen verboten und Kontaktbeschr\u00e4nkungen auferlegt wurden.<\/p>\n
Das Team von Energy Rental, Spezialist f\u00fcr die Klimatisierung von Messen und Events, war gerade beim Aufbau ihrer Anlagen f\u00fcr mehrere Messest\u00e4nde einer\u00a0 gro\u00dfen Messe in Berlin, als die Absage kam. F\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Karsten Kressmann eine Hiobsbotschaft:<\/p>\n
Wir waren in der Vorbereitung einer Gro\u00dfveranstaltung im europ\u00e4ischen Ausland, auf die wir uns monatelang konzentriert hatten. Wir hatten insgesamt Equipment von neun Vierzigtonnern bereitstehen. Eine Woche vor Abfahrt, wurde uns mitgeteilt, dass die Veranstaltung nicht stattfinden kann. Bei einem anderen Projekt waren die Anlagen f\u00fcr eine Messe sogar schon teilweise aufgebaut. Die Sachen, die wir gerade montierten, konnten wir also gleich wieder abbauen.<\/p>\n
Das ist schwierig, weil wir versuchen, mit dem Kunden eine einvernehmliche L\u00f6sung zu finden. Teilweise wird das Material eingelagert, in der Hoffnung, dass die Veranstaltung in dieser Form sp\u00e4ter wieder stattfinden kann. Teilweise haben wir Teilbetr\u00e4ge \u00fcberwiesen bekommen. Aber die Vorplanungen bekommen wir nicht bezahlt. Die Messen, die f\u00fcr Fr\u00fchjahr und Sommer geplant waren, wurden abgesagt, ohne dass wir irgendetwas in Rechnung stellen konnten. Einerseits kann man die Planungsleistungen unsererseits nur schwer beziffern. Au\u00dferdem will man sich mit dem Kunden, der auch Sorgen hat, nicht juristisch streiten. Da wurden viele Gentlemen-Agreements getroffen. Einige unserer Kunden werden die Coronazeit nicht \u00fcberleben.<\/p>\n
Energy Rental gibt es seit 2003. Angefangen habe ich als Einzelunternehmer, sp\u00e4ter habe ich dann mit meinem Partner zusammen die GmbH gegr\u00fcndet. Wir sind insgesamt elf Mitarbeiter und haben uns darauf spezialisiert, den tempor\u00e4ren Bedarf an L\u00fcftung, Klima, Heizung mit dem zugeh\u00f6rigen Strom anzubieten. Ein gro\u00dfer Kundenkreis ist die Event- und Messebranche, haupts\u00e4chlich in Berlin und Brandenburg. Wir passen unsere Anlagen individuell den R\u00e4umlichkeiten an. In Modulbauweise klimatisieren wir alles, von kleinen R\u00e4umen mit 50 Quadratmetern bis Flugzeughangars mit mehreren tausend Quadratmetern. Bei uns kommt alles aus einer Hand: Planung, Genehmigungsverfahren, Anlieferung, Montage. So sind wir stetig gewachsen und inzwischen auch deutschlandweit und dar\u00fcber hinaus im Einsatz.<\/p>\n
Je gr\u00f6\u00dfer das Event umso mehr geht es in Vorlauf. Eine gro\u00dfe Messe, die normalerweise im September stattfindet, w\u00e4re jetzt in der Planungsphase. Da w\u00fcrden wir intensiv mit dem Kunden kommunizieren, den finalen Bauplan besprechen und dann unsere Anlagen einbauen. Des weiteren sind wir auch f\u00fcr Noteins\u00e4tze da. Wenn also bei B\u00fcros oder Locations die Klimaanlage ausf\u00e4llt, stehen wir Gewehr bei Fu\u00df. Vor Corona haben wir auch mal am Wochenende gearbeitet, je nachdem wann halt die Veranstaltungen waren. Im Moment ist die Belegschaft bis auf einen Mann zu 100 Prozent in Kurzarbeit. Der Umsatz ist von 100 auf zehn Prozent gefallen.<\/p>\n
Zehn Prozent sind Noteins\u00e4tze. Wobei die sich auch sehr reduziert haben, weil ja nicht nur die Veranstaltungsbranche brach liegt, sondern durch die Hygienema\u00dfnahmen auch viele im Homeoffice arbeiten. Das hei\u00dft, die B\u00fcroklimatisierung beziehungsweise witterungsbedingte Eins\u00e4tze sind auch stark zur\u00fcckgegangen. Meetings, f\u00fcr die wir sonst Klimaanlagen liefern, finden nicht statt. Unabh\u00e4ngig von der Veranstaltungsbranche ist das\u00a0 ein weiterer Punkt, der bei uns einschl\u00e4gt.<\/p>\n
Ich hoffe, dass wir mit drastischen Ma\u00dfnahmen und \u00dcberbr\u00fcckungshilfen unser Unternehmen halten k\u00f6nnen. Ein gro\u00dfer Kostenpunkt bei uns ist das Personal. Das konnten wir mit Kurzarbeit auffangen. Teilweise k\u00f6nnen wir Mieten f\u00fcr Maschinen und Lagerfl\u00e4chen vom \u00dcberbr\u00fcckungsgeld bezahlen. Au\u00dferdem suchen wir Neukunden au\u00dferhalb der Veranstaltungsbranche. Wir hoffen, dass wir witterungsbedingte Auftr\u00e4ge bekommen, im Sommer im Bereich der Klimatisierung und ab Herbst dann im Bereich Heizung. Veranstaltungen ab 5000 Personen sind in Berlin ab Ende Oktober wieder erlaubt. Wir hoffen, dass es dann langsam wieder losgeht. Wie es so sch\u00f6n hei\u00dft, die Veranstaltungsbranche ist die erste die betroffen war und sie wird die letzte sein, die wieder in den Normalzustand kommt.<\/p>\n
Veranstaltungen haben h\u00e4ufig lange Vorlaufzeiten und im Moment wird kaum geplant. Das Weihnachtsmarktgesch\u00e4ft ist jetzt schon gef\u00e4hrdet, weil die Vorlaufzeiten so lang sind. Material muss gekauft, Vertr\u00e4ge m\u00fcssen geschlossen werden \u2013 da gibt es viele Leute, die ihre Unsicherheit zum Ausdruck bringen, indem sie nicht planen.<\/p>\n
Die Frage ist, ob die Ma\u00dfnahmen, so drastisch wie sie waren, sinnvoll waren. Das kann man erst im Nachhinein feststellen \u2013 oder vielleicht auch gar nicht. Ich denke, dass eine koordinierte \u00d6ffnung der Veranstaltungsbranche mit klaren Vorgaben, die bundesweit gelten, sinnvoll ist. Im Moment werden die Veranstalter allein gelassen. Es gibt keine Direktive, die vorgibt, unter welchen Ma\u00dfnahmen Veranstaltungen wieder gestattet sind. Es gibt viele Ungereimtheiten. Einerseits wird \u00fcberreagiert und andererseits werden sinnvolle Hygienema\u00dfnahmen missachtet. Da sollte es von der Bundesregierung klare Vorgaben geben. Veranstaltungen im Freien halte ich zum Beispiel f\u00fcr vollkommen unproblematisch, wenn man die Abst\u00e4nde der Personen einh\u00e4lt. Das kann man organisieren. Man kann Pl\u00e4tze zuweisen, man kann ihre Abst\u00e4nde \u00fcberpr\u00fcfen. Das Ansteckungsrisiko ist unter freiem Himmel deutlich geringer als indoor.<\/p>\n
So viele Alternativen haben wir im Moment nicht wegen der Spezialisierung. Eine M\u00f6glichkeit ist der Anlagenbau. Die Baubranche boomt und damit sind Ma\u00dfnahmen willkommen, die beschleunigend wirken durch Eins\u00e4tze von Heizungen und Trocknungsanlagen \u2013 Estrichtrocknung, Bel\u00fcftung, Trockung von Geb\u00e4uden. Da versuchen wir uns zu positionieren. Der zweite Punkt ist, kleine Veranstaltungen ein bisschen sicherer zu machen, indem wir dort Hygienel\u00fcfter, die mit speziellen Filtern die Luft reinigen, einsetzen. Wenn man sich wie wir auf einen bestimmten Kundenkreis stark konzentriert hat, dann ist das Umschwenken anfangs nicht leicht. Die Kommunikation mit den neuen Kunden ist ungewohnt. Da muss ich mich erst einmal auf die ge\u00e4nderten Bed\u00fcrfnisse einstellen. Das ist f\u00fcr uns eine Herausforderung.<\/p>\n
Man sollte sich als Dienstleister nicht nur auf einen Kundenkreis beschr\u00e4nken. So hart es ist, aber durch die ganzen Ma\u00dfnahmen sind wir gezwungen, unser ganzes Gesch\u00e4ft nochmal neu zu \u00fcberdenken. Es hat aber auch etwas Positives, wenn man eingefahrene Strukturen \u00fcberarbeitet. Das Thema Kommunikation ist ein gro\u00dfer Punkt. Fr\u00fcher hat man sich h\u00e4ufiger getroffen, heute nutzt man eher Telefon- oder Videokonferenzen \u2013 und das geht auch. Die Effektivit\u00e4t konnten wir dadurch steigern. Aus der Not macht man also eine Tugend. Telefon- und Videokonferenzen werden in Zukunft einen gro\u00dfen Anteil einnehmen, was ver\u00e4nderte Arbeitsbedingungen und Kundenkommunikation darstellt. Es ist eine gewisse Bereinigung, eine Neuorientierung des gesamten Gesch\u00e4ftes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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