Sie führen jetzt Ihre ehemaligen Kollegen oder haben eine neue  Führungsaufgabe übernommen?

Gerade in der Anfangsphase werden Sie von Mitarbeitern, besonders wenn sie vorher Ihre Kollegen waren, genau beobachtet. Deshalb ist es wichtig, sich auf die neue Verantwortung gezielt vorzubereiten und einen eigenen  Führungsstil zu entwickeln, um den Spagat zwischen neuer Führungsautorität und kollegialer Freundschaft gekonnt zu meistern. Sie erfahren in diesem Kompaktseminar, wie Sie als Mensch und Führungskraft authentisch bleiben und welche Führungstools Sie unbedingt kennen und anwenden sollten, um die Akzeptanz Ihrer Mitarbeiter zu erlangen und von Anfang an Freude an Ihrer neuen Aufgabe zu haben. Sie lernen die Grundregeln moderner Führung kennen und hören, wie Sie auch Schwierigkeiten und Konfl ikte so meistern, dass Sie im Anschluss wieder erfolgreich und harmonisch mit Ihrem Team zusammenarbeiten können. Gleichzeitig lernen Sie, wie Sie die typischen Stress-Fallen vieler Führungskräfte gezielt umgehen, Burnout-Symptome frühzeitig erkennen und wie Sie Ihre Ressourcen richtig einsetzen.

Seminarinhalte

Heute Führungskraft - der gekonnte Rollenwechsel

• Selbst- und Fremdbild
• Persönliche Leitbilder, Werte und Ziele als Ausgangspunkt
• Führung und Kooperation – Distanz und Nähe
• Führungsstile und ihre Wirkung

Die wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft

• Vorgesetze/r: Wie Sie Ihre Ziele erreichen
• Moderator/in: Wie Sie Kommunikation gezielt steuern
• Motivator/in: Wie Sie die Stimmung im Team bestimmen
• Coach: die richtige Balance zwischen Anleitung und Kontrolle
• Teammitglied: Teamregeln und was Ihre Mitarbeiter von Ihnen erwarten

Führungsinstrumente und -aufgaben

• Zielklarheit und Zielvereinbarungen
• Team-Meetings souverän leiten
• Richtig Informieren und Kommunizieren
• Mitarbeitergespräche professionell führen
• Richtig Feedback geben
• Selbstmanagement und -führung

Richtiger Umgang mit Stressfaktoren

• Konflikte frühzeitig erkennen und vermeiden
• Umgang mit Zeitdruck: Wie Sie „wichtig“ und „dringend“ unterscheiden
• Delegation und Vermeidung von Rück-Delegation
• Führen in Balance

Wer sollte teilnehmen?
Mitarbeiter aller Branchen, die in Kürze eine Führungsaufgabe übernehmen werden oder vor kurzem übernommen haben und sich auf ihre neue Rolle umfassend vorbereiten wollen, indem sie sich einen kompakten Überblick über die wichtigsten Aufgaben und Instrumente einer erfolgreichen Führungskraft verschaffen.

Seminarzeiten: 1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr / 2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
Seminarleitung: Ilka Piechowiak