So führen Sie Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen – die besten Führungstechniken

Erfolgreiches Führen und Mitarbeitermotivation sind eine große Herausforderung für jede Führungskraft. Es gilt, den Spagat zwischen den Bedürfnissen des Unternehmens und den Mitarbeitern zu schaffen. In diesem Seminar lernen Sie wichtige Erfolgsfaktoren für eine wirksame Führung kennen und reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten. Sie erhalten wertvolle Tipps, um schwierige Mitarbeitergespräche konstruktiv zu führen. Sie erweitern Ihre Führungskompetenzen mit praxiserprobten Instrumenten und Methoden. Sie erarbeiten sich Ihr persönliches Motivationsprofil, das Sie auch auf Ihre Mitarbeiter anwenden können, sowie Methoden einer individualisierten Führung, die auch in schwierigen Zeiten wirkt.

Seminarinhalte

Mythos Motivation: Was Sie als Führungskraft beeinflussen können

• Können, wollen, dürfen – Wofür ist die Führungskraft verantwortlich?
• Warum situative Führung nicht ausreicht
• Sinnstiftung – Der Schlüssel zur Motivation
• Eigenmotivation erkennen und Mitarbeiter gezielter einsetzen und fördern

Führungsgrundsätze für mehr Motivation

• Wie oft loben Sie und für was? Anerkennung motivierend einsetzen
• Nichts ist motivierender als Erfolg – Der 3-Punkte-Verstärker
• Wohin geht es, Chef? – Warum das Wissen der Richtung so wichtig ist
• Grenzen der Motivation und die Notwendigkeit der Sanktion

Mitarbeiter zielsicher einschätzen und richtig ansprechen

• Das Mitarbeiterportfolio: Mehr Struktur und Richtung für die Führung
• Wie Sie „Stars“ motivieren und binden, „Problems“ klären, "Workhorses“
• gezielt trainieren und „Low Performer“ richtig steuern und sanktionieren
• Führung ist in der Hauptsache Kommunikation – Gesprächspartner schnell einschätzen und dadurch besser überzeugen
• Gesprächsstrategien, um Missverständnisse, Demotivation und Konflikte zu vermeiden

Zentrale Führungstechniken systematisch anwenden

• Mitarbeiter steuern und fördern – Zielvereinbarungen als wirkungsvolles Instrument, um Motivation und Leistungsanreize zu schaffen
• Aufgaben wirkungsvoll delegieren
• Wer, wie, was? – Rahmenbedingungen, damit Mitarbeiter in Ihrem Sinne arbeiten
• Kritisches Feedback zu Leistung und Verhalten geben
• Typische Konflikte frühzeitig erkennen und erfolgreich meistern
• Wenn zwei sich streiten – Ihre Rolle als Führungskraft
• Lösungsmöglichkeiten ausloten und Vereinbarungen verbindlich machen

Wer sollte teilnehmen?
Führungskräfte mit Personalverantwortung, Bereichs- und Abteilungsleiter/-innen sowie alle Fach- und Führungskräfte, die ihre Führungskompetenz erweitern wollen.

Seminarzeiten: 1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr / 2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
Seminarleitung: Andrea Osthoff